  |
||||||||||||||
 |
 |
|||||||||||||
|
Min væsentligste inspirationskilde har i den senere tid været Appreciative Inquiry, eller som det ofte oversættes 'Den værdsættende undersøgelse'. En teori eller et mindset som lægger vægt på, at det der skaber udvikling er værdsættelse. Udfordringen består ifølge denne tankegang i at skabe organisationer, hvor værdsættelse bliver en naturlig del af kulturen. Et andet væsentligt element i Appreciative Inquiry er at se på dét, der fungerer - i stedet for at fokusere på fejl og mangler. Og at sætte fokus på organisationens drømme og ønsker. Sagt ultrakort: at værdsætte er at frisætte. Mine og mine kollegers resultater med denne metode har været slående.
|
||||||||||||||
|
 |
|||||||||||||
 |
||||||||||||||
|
|
|||||||||||||
 |
 |
 |
 |
 |
|
 |
|
 |
||||||
|
|
|||||||||||||